采购绩效测量与商业分析课程是立足于实现采购与供应管理的目标，就如何实现目标进行绩效测量和监控，提出了有益的方法，绩效测量的结构不仅用于决定奖惩和工资的高低，更重要的是用于发现工作中的不足，以利用与采购工作有的放矢地进行，使采购与供应管理工作不断得以改进。

　　绩效测量是一个控制采购过程的基础工具，它对整个采购管理工作是否高效、是否支持组织的整体战略目标进行监控，并指出需要改进之处。

　　采购商业分析包括审视预计的销售额、成本和利润是否达到公司预计目标;如果还未达到目标，就要寻找解决的方法;如达到，则此产品概念才能进一步发展到产品开发阶段。其步骤包括：

　　1、确定资料来源，包括销售记录分析、信用证交易分析、邮政编码分析、调查等。

　　2、确定调查的内容，包括购物频率、平均购买数量、顾客集中程度。 对商业业的三个组成部分进行确定。

　　3、确定商业内居民人口特征的资料来源。 根据上述分析，确定是否在商业内营业。 确定商店的区域、地点和业态等。

　　采购绩效测量与商业分析课程的教学内容：

　　第一部分 采购与供应管理中的绩效测量

　　第一章采购与供应职能部门的绩效测量

　　第二章供应商绩效测量

　　第三章采购人员绩效测量

　　第二部分 采购与供应中的商业分析

　　第四章融资渠道

　　第五章分析供应商数据

　　第六章价格与成本

　　第七章资本货物采购

　　第八章采购分析中的统计方法

　　第九章案例分析和术语表