去年8月，附属一院沈慧敏——妇产科主任医师，背起行囊奔赴西藏灵芝，进行为期一年的医疗援助工作。今日，沈慧敏主任医师满载西藏林芝人民的祝福，荣归附属一院。

　　医疗人才“组团式”援藏是在2015年西藏自治区成立50周年之际，为促进西藏医疗卫生事业发展，党中央和有关部门采取的重大举措。附属一院在接获任务后高度重视，沈慧敏主任医师主动请缨，仅花3天时间便完成工作交接和出发准备，于去年8月赴藏，进入林芝市人民医院开展工作同时担任妇产科主任。到达林芝市人民医院后，沈慧敏主任医师立即开展调研，分析科室的优劣势，组建成立科室管理领导小组，制定详细的帮扶计划。

　　制度保障，技术先行

　　规范各项医疗制度的执行，确保医疗安全。要求妇产科全体医护人员都按诊疗常规、诊疗指南进行日常医疗、护理工作。输送医疗技术，主动开展新技术和新项目。利用对口扶持资金购置科室急需的医疗器械，提高科室的医疗服务能力。主持、指导科内危重患者抢救;开展妇科腹腔镜项目，填补了林芝市妇科界的腔镜手术空白;在其他“组团式”医疗队员的配合下开展无痛分娩;开展水囊引产项目等新技术，提升了林芝市的妇幼保健水平。

　　授人以渔，无私传授

　　做好医疗技术的传、帮、带，为受援医院培养带不走的技术人才。利用简易的腹腔镜模型开展妇科腹腔镜项目培训，科室主要医师已掌握该项技术，并能独立完成妇科腹腔镜手术;通过每周开展教学查房、病例讨论提升科室医护人员的业务水平;自行购置产科骨盆测量器进行骨盆测量规范化培训及顺产接生、难产器械助产、新生儿窒息复苏培训。建立业务学习制度，提高主动学习意识;进行科内学术讲座，培养科研意识。制定健康教育制度，提高患者的医学保健意识和常识获得当地民众的好评。

　　科学管理，保障发展

　　沈慧敏主任医师在担任科室主任期间加强管理，促进科室全面发展，进行绩效考核、完善科室管理制度、提升科室领导管理能力。建立医疗、教学、科研管理制度，并进行考核改革，已取得明显成效。今年来，科室月收治患者数较去年同期增长80%以上，全体医护人员的积极性显著提高。 科学管理使该院妇产科全体医护人员的精神面貌及工作态度发生了显著的改变，在全院员工中产生了积极的效应。

　　后盾坚强，成绩优异

　　沈慧敏主任医师在西藏取得的优异成绩源于其积极主动的奉献精神，亦源于医院和妇产科、家人给予的强有力的支持，及相关职能部门积极、周到的服务，让其无后顾之忧，全心做好支援工作。2016年5月23日，中组部赴西藏林芝考核广东省“组团式”援藏医疗队，沈慧敏主任医师作为唯一代表，详细汇报其在林芝市人民医院妇产科援藏期间的工作成果、经验和存在问题及解决方法，获得高度认可和赞扬。其提炼的“抓管理、带队伍、育项目、传技术”的帮扶模式及取得的成果被予以极大肯定。

　　沈慧敏主任医师对援藏期间医院、家人及相关职能部门所给予的支持表示感谢，亦表态在今后的工作中，会以更高标准的要求自己，回馈社会。除了招收统招生外，也开设自考。自考护理学专业也不错，有志从事医疗事业的人也可以多多关注广东自考，了解相关的资讯。