项目成本管理课程的主旨是让学生应用系统的方法计算项目的整体成本，并且为项目的实施选择最有效益的战略。具体来说，本课程为项目设计提供通用的方法或过程，同时，解决可研分析、项目决策时可能遇到的问题，最终为项目实施提供多样的战略选择。

　　面对日益激烈的市场竞争，企业要生存、发展，就必须采取措施改进现行成本管理的不足，立足战略管理的角度，建立健全成本管理体系。成本管理主要立足于三个方面：

　　1、完善成本管理基础工作，重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、产量统计等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定先进合理的内部施 工定额，并随着技术和管理水平的提高定期进行修订，建立健全财产物资等多个方面的，使成本管理建立在科学的基础上。

　　2、完善成本管理方法：将现代管理科学中的本量利分析法、ABC 管理法、价值工程、系统工程、目标管理、数学模型等，应用到成本管理工作中，使成本管理从被动型、算账型、经验型、经济型向主动型、经 营型、科学型、经济与技术结合型转变。

　　3、成本管理意识，增强全员成本管理素质。企业应加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制。

　　项目成本管理课程采用教授讲解相关理论和技术知识、小组讨论、实际案例、个人及小组作业的方式展开教学。课程结束后，学生应该熟练掌握项目设计的基本概念，并能在实践中运用原理解决项目设计及评估的问题。